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20世纪70年代,一位美国网球教练添?高威(W.Timothy Galway)发现,当运动员按照教练的建议去做,他们的表现反而没有什么提升,当他没有强调运动员的错误、没有提供建议,而只问一些开放性的问题时,运动员的表现很快便有明显的改善。事实上,假如运动员能够放松,脑里有优良表现的景象和感觉,容许身体去跟随脑里的景象和感觉的推动,运动员的表现便出现改善了。
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教练技术作为一种管理技术运用在企业管理当中是现代企业发展所面临的问题决定的。学习并掌握好教练技术是对传统管理技术的有效补充。为此我们需要清晰地了解教练技术产生的背景,它与传统管理技术之间的差异等基本概念。
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经过十多年的发展,教练工作已经发展成为一套助人/企业成长的技术,除了企业教练外,教练技术同样可以应用在不同的范畴,包括:
行政管理:教练技术是知识经济浪潮下的另一种必备的管理工具,行政人员可以协助下属提取内在潜能,掌握有效技巧,在工作上做得更好。
教育:老师可以是教练,用教练技术引发学生思考,自发的学习绝对比填鸭式的学习更有成效,掌握教练技术绝对可以让老师教得更加得心应手,有更多工具和技巧去面对不同类型的学生。
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企业教练是协助企业:
■ 解决问题        ■达成目标
■ 计划行动        ■改善决定
■ 跟进企业执行行动计划,共同寻求突破障碍的方法及途径
■ 发现当事人的强项,充分运用达致最好表现
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